Act.02

                                             ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL

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1.¿ Cuales son las diferencias entre organizacion formal e informal?

RTA: 

-La principal diferencia entre la Organización Formal y la Organización Informal es que la Organización Formal es una organización en la que el trabajo de cada miembro está claramente definido, cuya autoridad, responsabilidad y rendición de cuentas se fija, y la Organización Informal se forma dentro de la organización formal como una red de la relación interpersonal cuando las personas interactúan entre sí.

-La organizacion formal es establecida por directivos y la informal surge de manera expontanea.

-La organizacion formal esta marcada por la posicion jerarquica en que se encuentra cada una mientras.

-La organizacion formal persigue los intereces de la empresa, la informal no tiene por que.

2.¿Cuales son las ventajas y desventajas de la existencia de organizacion formal e informal?

RTA:

ORGANIZACION INFORMAL

*Ventajas:

-Permite que la estructura organizacional sea flexible, rápida y eficaz.

-Promueve la buena comunicación dentro de la organización.

-Genera un buen clima en el ambiente laboral.

-Contribuye con que se alivien las presiones producidas dentro de una empresa.

-Fomenta la amistad y el compañerismo dentro de las organizaciones, lo cual se refleja directamente en la producción.

*Desventajas:

-Rotege excesivamente la cultura organizacional, resistiéndose al cambio.

-Por centrarse en satisfacer los deseos del equipo, puede desviarse de los objetivos principales.

-Trabaja con información que no ha sido comprobada, lo que puede afectar los resultados.

-No suele ser eficaz dentro de grandes organizaciones.

ORGANIZACION FORMAL

*Ventajas:

-El trabajo manual es parte del trabajo intelectual, y cada uno ejerce su papel de forma separada.

-La presión sobre el jefe es menor, ya que la organización cuenta con un gran número de especialistas que se encargan de los departamentos específicos.

-La división del trabajo es organizada y clara.

-Los encargados de cada uno de los trabajos están especializados.

-La eficiencia de los trabajadores es mayor.

*Desventajas:

-Puede haber confusión y conflictos si no se respeta el principio de unidad de mando.

-Puede ser difícil identificar y establecer la responsabilidad de cada individuo.

-Puede no haber una clara definición de la autoridad.

-En algunas ocasiones, al contar con estructuras complejas, puede carecerse de especialización.